Con el fin de hacer una evaluación retrospectiva del trabajo en materia de EHS en 2025, desplegar de forma integral las tareas prioritarias de seguridad laboral para 2026, cohesionar el consenso de seguridad de todo el personal y reforzar el baluarte de seguridad para el desarrollo de alta calidad de la empresa, Tianqi Lithium Co., Ltd. convocó su Reunión Anual del Comité de Producción Segura 2025. La Sra. Jiang Anqi, Presidenta del Consejo de Administración, y el Sr. Guo Wei, Vice Gerente General Ejecutivo y Director de Operaciones, asistieron a la reunión y pronunciaron discursos. Todos los miembros del Comité de Seguridad y el personal directivo del Departamento de Medio Ambiente, Salud y Seguridad participaron presencialmente o en línea. La reunión fue presidida por el Sr. Pan Xin, responsable del Departamento de Medio Ambiente, Salud y Seguridad.

En la reunión, Pan Xin rindió un informe sobre el avance general del trabajo de EHS en 2025, detallando el logro de los indicadores de rendimiento anuales. Presentó los esfuerzos de la empresa en materia de EHS en cuatro dimensiones: gestión del cumplimiento, funcionamiento del sistema, actividades de formación y control in situ. Hizo un análisis de los riesgos internos y externos y un resumen específico de los planes de trabajo clave de EHS para 2026. Los responsables de las bases, los proyectos y el Instituto de Innovación Experimental presentaron informes sobre la implementación del trabajo anual de EHS y la dirección del avance de las tareas clave. En la reunión también se revisó el mecanismo de recompensa y rendición de cuentas de EHS 2025, elogiando a los equipos y personas destacados por sus contribuciones a la seguridad a lo largo del año.

El Vice Gerente General Ejecutivo y Director de Operaciones, Guo Wei, revisó el trabajo de la empresa en materia de EHS en 2025. Señaló que, en el contexto de expansión sostenida de la empresa, finalización y puesta en marcha de múltiples proyectos y aumento significativo de la presión reguladora externa, la empresa alcanzó sus objetivos de rendimiento anuales de "Dos Ceros y Una Reducción". Los esfuerzos de colaboración entre todos los segmentos empresariales dieron como resultado mejoras sistemáticas en la gestión de EHS. Además, esbozó cuatro requisitos para el trabajo de EHS en 2026: en primer lugar, gestionar rigurosamente los incidentes de EHS dando prioridad a los eventos de cuasi accidentes y a la gestión de la seguridad del comportamiento. En segundo lugar, profundizar en las actualizaciones del sistema, garantizar una aplicación estricta y mejorar la eficacia de la gestión. En tercer lugar, centrarse en los riesgos fundamentales, reforzar el control preventivo de los riesgos y aplicar la gestión de la seguridad de los procesos. En cuarto lugar, consolidar las garantías fundamentales y cultivar una cultura de seguridad proactiva.

La Presidenta Jiang Anqi emitió las siguientes directrices: en primer lugar, la empresa debe construir continuamente una organización de seguridad resiliente, integrando los principios de EHS en el diseño general del desarrollo sostenible. Deben anticipar las evaluaciones de riesgos de EHS en todos los eslabones clave, garantizando un control integral de los riesgos en toda la cadena. En segundo lugar, la empresa debe perfeccionar sus mecanismos de gobernanza de EHS, fortalecer los cimientos de su sistema de gestión, mejorar los mecanismos de auditoría para controlar los riesgos entre las partes interesadas upstream y downstream, incluir en las evaluaciones de rendimiento a los contratistas que participan en nuevos proyectos de construcción y operativos, reforzar la uniformidad y la estandarización de la gestión de EHS, e implementarse controles sistemáticos para prevenir riesgos sistémicos y garantizar el progreso constante y sostenible de la empresa. En tercer lugar, la empresa debe aplicar rigurosamente los requisitos de implementación de la gestión de la seguridad, fomentar una cultura de seguridad proactiva entre todo el personal, ejecutar estrictamente mecanismos duales de rendición de cuentas e incentivos positivos para garantizar recompensas y sanciones claras con resultados tangibles, a fin de impulsar la transformación de la gestión de EHS de una respuesta reactiva a una prevención proactiva.

Manteniendo en todo momento una actitud de gran responsabilidad con la vida y la seguridad de los empleados y con el desarrollo a largo plazo de la empresa, Tianqi Lithium avanzará diligentemente en todas las iniciativas de EHS para 2026, mejorará continuamente los niveles de seguridad intrínseca y garantizará un avance seguro y sostenido de la empresa en el camino del desarrollo seguro, verde y sostenible.

Contribución: Departamento de Medio Ambiente, Salud y Seguridad de Tianqi Lithium