Recientemente, el Departamento de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (en adelante, Dpto. EHS) de Tianqi Lithium, junto con la base de producción de Shehong, organizó con éxito un seminario trimestral de los equipos de EHS. La reunión fue muy altamente valorada y apoyada con recursos por la sede central y las bases de la empresa. Cerca de 30 miembros de los equipos de EHS de la sede central, las bases de producción, los proyectos y el Grupo Tianqi participaron presencialmente en la reunión, mientras que el resto del personal de EHS participó en línea. El seminario adoptó la forma diversificada de "compartir + seminario + formación", con el objetivo de reforzar la sinergia entre las bases, perfeccionar la experiencia de gestión de EHS, mejorar la capacidad ejecutiva del equipo de EHS y seguir mejorando el sistema de gestión de EHS.

El seminario estableció seis temas centrales y utilizó las formas de estudio de los casos, intercambio de papeles, ejercicios improvisados y otros métodos prácticos para llevar a cabo debates en profundidad. En cuanto a la creación de la estandarización de la seguridad en la producción, el seminario tomó como ejemplo la base de Shehong, y compartió sistemáticamente el proceso y los puntos clave de la creación de la estandarización de la seguridad en la producción, para promover el sistema de estandarización del Grupo y de cada base. En cuanto a la optimización de la evaluación del cumplimiento de las leyes y reglamentos sobre medio ambiente, salud y seguridad, el seminario se centró en las dificultades y experiencias de la evaluación, y utilizó el método 5W2H para construir un sistema de evaluación altamente eficiente y mejorar la eficacia de la evaluación.

En la sesión de mejora de la capacidad de formación en EHS, se estableció un mecanismo de formación sistemático de "demanda - planificación - aplicación - evaluación - seguimiento" a través de estudios de casos. En el debate sobre la transformación de la gestión de la salud ocupacional, los participantes partieron del uso del EPI para debatir el camino del cambio de comportamiento de la "obediencia pasiva" a la "protección activa", mientras tanto, clasificaron sistemáticamente los cinco módulos de la gestión de la salud en el trabajo. El seminario también se centró en la prevención y el control de los accidentes relacionados con EHS, y a través del análisis de los datos de accidentes, se aclararon los tipos de accidentes y las prioridades de control, con el fin de reforzar el mecanismo de prevención. Para el tema del desarrollo de la capacidad de respuesta ante emergencias, se invitó a expertos externos para dar orientaciones profesionales desde cuatro dimensiones: la gestión de emergencias, los planes de emergencia, los simulacros y la capacidad de respuesta ante emergencias, mejorar la integración entre los planes de emergencia y los simulacros, y diseñar escenarios reales para mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias.

El ambiente del seminario fue cálido en todo proceso, y los participantes trabajaron juntos para abordar los problemas comunes como las dificultades en la creación de la estandarización de la seguridad laboral, el papel de la evaluación del cumplimiento de las leyes y reglamentos sobre EHS, el uso de la plataforma de formación E-HR y el establecimiento de formadores internos en EHS, la selección de EPI y la respuesta a las contraindicaciones laborales, la gestión de accidentes de EHS, la configuración de escenarios de respuesta a emergencias, y la mejora de la capacidad de los equipos de respuesta a emergencias a tiempo parcial.

En la sesión de clausura, Pan Xin, Director del Departamento de EHS, indicó que este seminario ha mejorado sistemáticamente las habilidades profesionales de los equipos de EHS a través de una formación en profundidad sobre la evaluación del cumplimiento de las leyes y reglamentos de EHS, la gestión de la formación en EHS, la gestión de la salud ocupacional, la gestión de accidentes de EHS y la gestión de emergencias. Hizo hincapié en que, mediante la creación de una plataforma sinérgica entre las bases, la reunión de las fuerzas profesionales y el trabajo conjunto para elaborar un plan de acción ejecutable, se construyó la piedra angular de la acción para la mejora de la eficacia en materia de EHS. La empresa seguirá promoviendo el mecanismo de seminarios de equipos de EHS, reforzando la cohesión de los equipos con una energía cinética innovadora e impulsando la mejora de la capacidad de gestión de los equipos de EHS, con el fin de potenciar el funcionamiento seguro, eficiente y sostenible de la empresa.

El camino de la seguridad se llega avanzando paso a paso, el poder de la colaboración se hace grande aglutiando poco a poco. En el futuro, Tianqi Lithium tomará medidas sólidas para promover la mejora continua del nivel de gestión de EHS, promover el intercambio de experiencias a través del mecanismo de intercambio regular, y establecer una sólida piedra angular de seguridad para el desarrollo de alta calidad de la empresa.